RASCI pour un Nouveau Directeur Général : Les 90 Premiers Jours

Introduction : Les 90 Jours qui Changeront Tout

Vous venez d'être nommé Directeur Général. Félicitations. Vous avez 90 jours pour faire vos preuves. Pas plus. Les statistiques sont brutales : 60% des nouveaux DG échouent dans les 18 premiers mois. Et 80% de ces échecs se jouent dans les 90 premiers jours.

Pourquoi ? Pas par manque de compétence. Mais par manque de clarté des responsabilités. Vous arrivez dans une organisation où personne ne sait précisément qui fait quoi. Des process flous, des décisions qui se perdent, des équipes qui travaillent en silos.

Votre premier réflexe : observer, prendre le temps, comprendre. Erreur fatale. Pendant que vous observez, l'organisation continue dans le flou. Les projets traînent, les conflits s'accumulent, les bons éléments partent. 3 mois plus tard, on dit de vous : "Il ne prend pas les choses en main."

La bonne approche : Imposer RASCI dès Jour 15. Pas de manière autoritaire. De manière structurée. "Voici comment nous allons clarifier qui fait quoi. Ensemble."

Ce guide vous montre comment utiliser RASCI comme arme de prise de pouvoir sereine dans vos 90 premiers jours.

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Pourquoi RASCI Est Votre Meilleur Allié

Le Piège de l'Observation Passive

De nombreux conseils pour nouveaux DG disent : "Les 30 premiers jours, observez. Écoutez. Ne changez rien."

C'est un piège. Pendant que vous observez, l'organisation se demande : "Qui décide maintenant ? L'ancien DG est parti. Le nouveau n'a rien dit. On fait quoi ?"

Résultat : paralysie décisionnelle. Les managers n'osent plus trancher. Les équipes attendent. Les clients s'inquiètent.

RASCI comme Outil de Légitimité

En imposant RASCI rapidement, vous envoyez 3 messages puissants :

Message 1 : "Je prends les commandes." Vous montrez que vous structurez, que vous clarifiez, que vous décidez.

Message 2 : "Je vous fais confiance." RASCI n'est pas un outil de contrôle. C'est un outil de délégation claire.

Message 3 : "On va enfin savoir qui fait quoi." Toute l'organisation respire. Enfin quelqu'un qui met de l'ordre.

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Matrice RASCI Jour 1-30 : La Prise de Contrôle

Objectif Mois 1 : Établir Votre Légitimité

Vous devez rapidement montrer que VOUS êtes le patron. Sans être autoritaire. En étant clair.

Matrice RASCI Transition DG (Jour 1-30)

Actions Critiques Jour 1-30

Jour 1 : All-hands companywide
Réunion ou vidéo à toute l'entreprise. Message simple : "Qui je suis. Ma vision. Comment je vais fonctionner. Vos questions."

Semaine 1 : One-on-one top 20
Rencontrez individuellement les 20 personnes clés. 45 min chacun. Questions : "Qu'est-ce qui marche ? Qu'est-ce qui bloque ? Si tu étais DG, tu changerais quoi ?"

Semaine 2 : Diagnostic RASCI
Identifiez les 10 processus où le flou est maximal. Qui décide quoi ? Qui valide ? Créez une cartographie du chaos actuel.

Semaine 3 : Présentation plan 90j
Réunion CODIR. "Voici mon plan pour les 90 premiers jours. Voici les priorités. Voici comment on va clarifier les responsabilités avec RASCI."

Semaine 4 : Première matrice RASCI
Créez votre première matrice sur le processus le plus critique (souvent : décisions budgétaires ou embauches).

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Matrice RASCI Jour 30-60 : L'Implé mentation

Objectif Mois 2 : Structurer l'Organisation

Vous avez observé. Vous avez diagnostiqué. Maintenant vous agissez. Vous imposez RASCI sur les 5 processus critiques.

Les 5 Processus à Clarifier en Priorité

1. Décisions budgétaires
Qui valide quoi ? Jusqu'à combien un directeur peut dépenser seul ?

2. Embauches & Licenciements
Qui recrute ? Qui valide ? Qui peut licencier ?

3. Signature contrats clients
Qui négocie ? Qui valide les conditions commerciales ? Qui signe ?

4. Investissements & Projets
Qui décide de lancer un projet > 50K€ ? Qui valide le ROI ?

5. Communication externe
Qui parle à la presse ? Qui communique sur LinkedIn ? Qui représente l'entreprise ?

Atelier RASCI avec le CODIR

Format : Réunion 3 heures, CODIR complet (6-10 personnes)

Ordre du jour :
- 30 min : Présentation méthode RASCI
- 90 min : Remplissage matrices (5 processus)
- 30 min : Validation & objections
- 30 min : Plan de communication

Output : 5 matrices RASCI validées et diffusées à toute l'entreprise.

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Les 90 Jours en Timeline

Jour 1-7 : Écouter & Communiquer
- All-hands Jour 1
- One-on-one top 20 managers
- Premier CODIR
- Message d'arrivée clients/partenaires

Jour 8-30 : Diagnostiquer & Planifier
- Cartographie du flou actuel
- Identification 10 processus critiques
- Sélection 5 priorités RASCI
- Plan 90 jours validé avec CA

Jour 31-60 : Implémenter RASCI
- Atelier CODIR (3h)
- Création 5 matrices RASCI
- Communication entreprise
- Formation managers clés

Jour 61-90 : Mesurer & Ajuster
- Feedback équipes sur RASCI
- Ajustement matrices si besoin
- Extension à d'autres processus
- Bilan 90j avec CA

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Conclusion : RASCI Est Votre Arme de Prise de Pouvoir

Devenir DG ne se résume pas à avoir le titre. C'est prendre effectivement le pouvoir. Et le pouvoir ne se prend pas par l'autorité. Il se prend par la clarté.

RASCI est cette clarté. En imposant RASCI dès Jour 15, vous montrez que vous structurez, que vous clarifiez, que vous décidez. Vous donnez à l'organisation ce dont elle a besoin : savoir qui fait quoi.

Les DG qui réussissent ne sont pas les plus charismatiques. Ce sont les plus clairs.

Vos 90 premiers jours détermineront les 5 prochaines années. Ne les gâchez pas en observation passive. Agissez. Clarifiez. Imposez RASCI.

Vous êtes DG. Prenez les commandes.

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Ressources

- 📥 [Template RASCI Nouveau DG](https://quifaitquoi.app/templates/rasci-nouveau-dg) - Matrices 90 jours
- 🎯 [Checklist 90 Jours DG](https://quifaitquoi.app/checklists/90-jours-dg) - Plan d'action complet
- 💬 [Guide RASCI Complet](https://quifaitquoi.app/blog/article.php?slug=rasci-guide-expert) - Fondamentaux

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